科学管理、系统运维，守好群众“米袋子”

7月12日，惠山国控集团召开了惠山地方粮储公司运营情况汇报会，就惠山地方粮储公司半年来的运营情况，下半年的主要工作目标做了分析和部署。集团全体领导班子、相关职能部门及子公司负责人参加会议，会议由集团党委书记、董事长张念洲主持。

2022年上半年，面对复杂多变的市场形式，惠山地方粮储公司紧密对标区发改委相关文件要求，稳妥落实好储备粮的收购、销售及存储工作，并就下阶段成品粮的经营工作展开积极的研究和规划。截至目前，惠山地方粮储公司下辖的阳山、洛社、玉祁、前洲、石塘湾各库点运维情况良好，洛社新库建设工作也已全面展开。下半年，惠山地方粮储公司将继续以粮食的收储轮换、粮食安全、消防安全工作为中心，从人员、安全、资产等多个方面入手，强化经营管理，提升业务能力，稳步推进各项工作的展开落实，确保全年任务的顺利完成。

会上，国控集团领导班子充分肯定了半年来惠山地方粮储公司所取得的成绩。对于下半年工作，会议强调，惠山地方粮储公司要进一步提升公司的整体运营建设水平，通过不断优化财务管理、完善制度建设、强化队伍打造、提升业务能力、做好党建引领，实现管理思维现代化、质量管理体系化、业务流程标准化，努力做到争当表率、争做示范、走在前列，完成区委区政府交与的目标责任。

集团党委副书记、总裁刘峰围绕惠山地方粮储公司的队伍建设、团队管理、技术创新等几个方面提出要求：

1.锻造政治过硬的粮储管理队伍。从管理层到执行层，要充分认识粮食储备工作的政治定位，厘清具体工作中的职责，提高人岗匹配度，带好队伍管好人，建立优胜劣汰、奖罚分明的科学选人用人机制。

2.建立与时俱进的科技粮储平台。借助本地物联网技术优势，组建培养数字化人才队伍，运用云计算等新一代信息技术，在粮食收购入库、储藏保管等全业务流程环节，做到数据化管理和智能调节，实现科技储粮。

3.打造创新高效的优质粮储标杆。以先进理念搭建粮储公司组织体系，以集团一二级共管赋能粮储公司蜕变成长，职能部门和粮储公司全体全方位、多维度协作，从管理、技术、科技等方面打造粮储领域标杆。

最后，集团党委书记、董事长张念洲在大会上作总结发言。他指出，粮储工作关系着人民群众的“米袋子”，涉及到国家粮食安全的“红线”，惠山地方粮储公司要以大格局、高站位看待公司的运营发展，要明确定位、统筹谋划，探索片区精细化管理新路径。

一是优化人员组织架构。加速推进粮储公司定编定岗定员工作，确保人员到位、方案到位，全力完成年度目标任务，在此基础上，探索开拓市场化领域。

二是加快粮储公司基建。积极引进新技术、新设备、新工艺，按照现代企业管理制度要求，高水平建立国有粮储公司管理体系，在管理体制、智慧管控等方面做优做精。

三是落实安全生产工作。在牢抓管理体系建设、梳理盘活、保值增值国有资产同时，高标准严要求抓好安全工作，以安全管理零缺陷、安全防护零隐患、安全生产零事故为终极目标，确保业务发展与安全生产工作“两手抓，两手硬”。