凝聚共识谋发展 热血拼搏共奋进
11月13日下午，国控集团党委书记、董事长张念洲在阳山院士小镇综合厅主持召开“国控集团发展大家谈”会议。会议积极响应区委区政府号召，着力破除思想定势，聚焦今年目标完成怎么样、明年工作怎么干，围绕“项目帐”、“运营账”、“投资帐”、“攻坚账”、“民生账”这五本账，细盘点、深谋划、定思路、出举措。集团领导班子成员、集团各部门和子公司负责人参加了会议。
会上，党委办公室、综合管理部依次围绕集团党建及经营领域通报了市、区高质量考核涉及集团工作的完成情况。同时，综合管理部汇报了集团2021年工作总结及2022年工作报告的框架思路。
▲党委办公室副主任 曹娜
▲内控审计部部长 陈旭云
▲人力资源部副部长 施露
▲综合管理部部长 胡玥茹
▲风险合规部部长 沈煜
▲计划财务部部长 严艳
▲资本运营部部长 季彦君
▲惠新资产公司总经理 孙世钧
▲惠盛投资公司副总经理 陈子杰
▲惠山投资公司副总经理 卢亮
▲惠山金服公司副总经理 张亭松
▲集团常务副总裁
魏利岩
▲集团纪委书记
金磊
▲集团经营副总裁
刘子林
▲集团财务总监
卢静锦
▲集团党委书记、董事长 张念洲
一
打造国控党建品牌
系统化建设集团党建品牌，形成特色党建品牌矩阵，推动集团党建工作与生产经营深度融合，赋能集团高质量发展。
二
强化风险控制体系
进一步梳理、优化、完善内控流程，全方面严格把控公司治理、行政、人力、财务、资产、投资、法律事务、审计管理各领域。
三
发挥综合管理职能
充分发挥综合管理部“参谋、牵头、调度、统筹、服务”职能，上传下达，协调内外，强化沟通、协商、汇报、保障意识，确保集团各项政策落地生根。
四
提升投融资能力
科学顶层设计，有序运营资产资本，确保国有资产保值增值；统筹债务压降，推进隐债化解；创新融资能力，谋划资产证券化。
五
加强人才机制建设
围绕国控集团发展规划，结合集团业务发展特点，完善选人用人体系，规范干部考核程序，强化员工素能培训，探索集团发展与绩效考核融合路径。
六
突出重点深耕板块
惠新资产公司要全面铺开项目建设产业链，重点做好保障房建设，实施企业收并购；惠盛投资公司要深化区镇联动，重点做好城市更新项目；惠山投资公司要打造乡村振兴特色亮点，重点深耕阳山板块项目；惠山金服公司要逐步完善金融服务机制建设，承接重点产业基金，拓展提升基金投资、股权运作能力。
最后，董事长张念洲用几句话勉励大家：
希望大家在工作中，
保持绝对忠诚、坚持不懈、
奋发有为、守住底线，
共同形成干事创业的合力！